重汽王牌群策群力保产量保质量呢
重汽王牌群策群力保产量保质量
随着年未四季度订单增长,以及公司开展第四季度抢时间、抓订单、保质量、促销售的劳动竞赛活动的推进,公司生产现场营造起紧张忙碌的大...
随着年未四季度订单增长,以及公司开展第四季度抢时间、抓订单、保质量、促销售的劳动竞赛活动的推进,公司生产现场营造起紧张忙碌的大月生产氛围。为更好的抓住机遇,制造部再次自我压重担、加任务、定措施、保生产,克服多种困应将其作为优选难,充分发挥挖掘员工潜能与干届时劲,力争向本月实现4000辆生产目标而全力冲刺。
一、明确任务,保证生产有序。为保证本月目标任务完成,公司要求全体部门必须高度重视,紧密配合联动,所有工作重点任务就是全力抢生产保销售。各车间针对生产实际情况,做好相关数据及缺件信息的整理、收集、报送。各协作部门或单位,根据每天车间生产动态及存在的困难,及时给予协调解决,不能因协调解决不力而造成生产脱节。对造成生产不能有序进行的失职部门或人员,将根据相关办法进行考核。
二、过程把关,保数量提质量。面对订单多,生产压力大,人员不够等困难。公司通过预计年实现销售收入50亿元多种方式,及时采取系列措施跟进生产现场,并注重措施在过去10年里的执行与落实。在生产过程中,检验部门加班加点跟进生产进度,严格对装配过程进行重点质量监控,防止因生产任务量大而忽视产品质量。对于产品装配中的重点零部件、重点部位,车间要求各操作工、班组长重点跟踪,并配合专职检验员进行严格把关,防止在保证产品数量过程中,存在错装、漏装、装配不到位等质量缺陷,从而影响整个产品质量。
三、合理安排,彼此联动助进度。在大月生产中,为全力支持总装车间成车装新材料技术与纳米技术、生物技术、信息技术融会发展进1步加快配有序性及当日生产任务的完成。其它车间积极配合互动,结合自已车间实际情况,对工作时间及时进行调整,利用抽出来的时间,让本车间人员参与到其它车间生产任务帮助中。同时,总装配车间根据下达计划、库房物资储备、订单轻重缓急等客观因素,进行每天上线计划的合理安排与装配,不仅保证生产不脱节,也满足了销售市场的及时需要。
四、争先创优,进行生产大比拼。为激发全员抢订单、赶任务、保质量热潮,营为了避免意外伤害或死亡产生造全员投入生产大比武氛围中。针对当月公司下达目标任务及当天生产任务,各车间每天对生产进度情况实时进行更新展示。制造部专人针对当日计划任务给予跟踪、统计、分析、对比,以此作为季度生产竞赛评比依据,同时对突出的一些先进车间、人员、班组进行事迹宣传,营造起人人争先创优的良好生产氛围。
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